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新官上任，你如何避免失敗
至少有一半高管會在新工作中陷入困境。本文作者給出了三點避免陷入這一困境的建議：要診斷，不要譴責；要決斷，不要推遲；要駕馭權(quán)力，不要放棄權(quán)力。研究顯示，至少有50%的高管在新工作開始后的18個月內(nèi)會遭遇失敗。如何才能避免陷入這一困境？咨詢公司Navalent的合伙人羅恩?卡魯奇和埃里克?漢森也在尋找答...
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當務之急：惠普掌門新官上任5把火
首席執(zhí)行官可不是件容易的差事。如果要掌管的是一家對未來并沒有清晰規(guī)劃的大型公司，那就更艱難了?；萜展荆℉P）的李艾科上任一年不到就遭到驅(qū)逐，將CEO寶座拱手讓給梅格?惠特曼，其中甘苦他應該深有體會。惠普公司一路走來坎坷不斷。自李艾科執(zhí)掌大權(quán)并大刀闊斧推行改革以來，公司股價已下挫47%。他的舉措包括...
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當務之急：惠普掌門新官上任5把火
首席執(zhí)行官可不是件容易的差事。如果要掌管的是一家對未來并沒有清晰規(guī)劃的大型公司，那就更艱難了?；萜展荆℉P）的李艾科上任一年不到就遭到驅(qū)逐，將CEO寶座拱手讓給梅格?惠特曼，其中甘苦他應該深有體會?；萜展疽宦纷邅砜部啦粩?。自李艾科執(zhí)掌大權(quán)并大刀闊斧推行改革以來，公司股價已下挫47%。他的舉措包括...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個城市、一個國家的單打獨斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個城市、一個國家的單打獨斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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公司如何避免被顛覆
領導今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事。創(chuàng)新和不斷變化的市場可能會以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開一些并非不可避免的干擾并成為贏家，管理者必須鼓勵多樣性，向員工灌輸更遠大的目標并接受失?。ㄖ辽侔春侠淼某潭扔枰越邮埽＞S基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune。他說：“我在工...
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如何避免價值陷阱
沒錯，一些知名公司的股票現(xiàn)在的價格很低── 但是請先別急著買作者：赫伯?格林波格（Herb Greenberg)四年前，當凱瑪特（Kmart）的股價受到破產(chǎn)謠言的影響一路下跌時，它成了價值型股票投資者的最愛。“無論是從帳面價值還是從銷售額來看，它都是一支相對便宜的股票，”RamPartners 的基...
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“大嘴”CEO的得與失
首席執(zhí)行官舉著標語牌去街頭示威游行的場景實在是難得一見。和示威運動的領袖不同，公司高管不會跑到游行集會上，手持擴音器大聲疾呼；也不會指揮船只前去拯救鯨魚。政治問題是兩極分化的，無論公司選擇哪種立場，都會面臨失去消費者的風險。然而，有些公司的首席執(zhí)行官卻因一些熱門的敏感話題成為眾人矚目的焦點。2月5日...
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“大嘴”CEO的得與失
首席執(zhí)行官舉著標語牌去街頭示威游行的場景實在是難得一見。和示威運動的領袖不同，公司高管不會跑到游行集會上，手持擴音器大聲疾呼；也不會指揮船只前去拯救鯨魚。政治問題是兩極分化的，無論公司選擇哪種立場，都會面臨失去消費者的風險。然而，有些公司的首席執(zhí)行官卻因一些熱門的敏感話題成為眾人矚目的焦點。2月5日...
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有了政府的救助熱情，失者也能復得
此時此刻你會認為，如果有人提起政府救助政策，就不再會怒氣沖沖的了?？墒?，當年的救助案例你翻看得越多，就會發(fā)現(xiàn)越多的豪門巨頭如今并沒有被迫為自己的錯誤承擔完全責任。我最近看到一個很少有人注意的案例：政府救助通用汽車金融服務公司（GMAC）——即現(xiàn)在的同盟金融公司（Ally Financial）——竟然...
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